雖然,目前國內的許多氯化氫企業已經開始塑造品牌,但都多數的品牌都比較泛華,沒有明確的消費群體。所以,氯化氫企業生產出的產品除了價格之外,在產品功能、外觀上并沒有起到區分消費者的作用,特色不明顯自然令消費者對氯化氫的認知模糊,從而令企業流失大量潛在消費者。而且,目標消費者不明確還嚴重阻礙了企業差異化路線的實現,導致企業輕視產品原創設計。
因此,一方面國內氯化氫企業要塑造本土品牌,但更要先明確品牌的目標受眾,通過對市場的細致劃分,幫助企業創新特色,贏得市場。另一方面,氯化氫企業還需要整合優勢資源進一步開拓市場。因為目前氯化氫市場上的全能型企業極少,大多數企業的發展也比較空泛,所以氯化氫企業間不妨展開合作,取長補短以應對進口企業的強勢進攻。
專家指出,在“互聯網 ”熱點浪潮下,大量傳統企業,需要借助這股浪潮,抓住本質,從用戶的需求和自己的實際情況出發,借用互聯網思維和有效的市場策略,從而實現升級成長。氯化氫產品作為氣體行業中發展相對成熟的產業,隨著市場競爭形勢的日益嚴峻,也必須朝著這些方面來發展,只有認清互聯網模式的優勢之后再發展,才能將其優勢最大程度地發揮出來。
在互聯網時代,除了氯化氫氣體行業以外,電子商務模式已經滲透到越來越多的行業,其中孕育的巨大市場商機也逐漸被越來越多的企業所洞悉。在競爭無處不在的氯化氫市場上,企業也唯有做足準備再進軍新領域,才能達到理想的發展效果。
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